Como criar um plano de investigação
Resumo: Liga problema, objetivos, método, tarefas, recursos e riscos num percurso executável.
O que é um plano de investigação
Um plano de investigação organiza problema, pergunta, objetivos, método, tarefas, recursos e resultados esperados. É um instrumento de decisão que pode ser atualizado, não apenas um documento formal entregue no início do projeto.
Definir problema e objetivos
Explica o problema, a sua relevância, a pergunta principal e objetivos gerais e específicos. O plano deve mostrar que cada objetivo tem dados, tarefas e um produto correspondente.
Escolher desenho e procedimentos
Indica abordagem, participantes ou fontes, amostragem, instrumentos, recolha, análise, ética e gestão de dados. Justifica decisões e assinala dependências: por exemplo, o pré-teste pode ser necessário antes da aplicação principal.
Organizar tarefas e entregas
Divide o projeto em etapas com entregas verificáveis: pesquisa inicial, protocolo, autorização, instrumento, piloto, recolha, tratamento, análise, redação e revisão. Estima duração realista e inclui margem para atrasos ou alterações.
Recursos e riscos
Lista software, bases, equipamento, competências, orçamento e apoio necessário. Identifica riscos como baixa adesão, dados incompletos, atraso de autorização ou perda de acesso e define alternativas antes de começarem a bloquear o projeto.
Gestão de dados e versões
Define nomes de ficheiros, cópias de segurança, controlo de acesso, dicionário de dados e registo de decisões. Mantém versões do protocolo, instrumentos e análise para conseguires explicar mudanças.
Rever o plano
Agenda revisões periódicas e atualiza tarefas, prazos, riscos e decisões. Uma alteração importante deve indicar motivo, impacto nos objetivos, ética, análise e calendário. Não escondas desvios entre o plano e a execução.
Erros frequentes e checklist
Evita calendários sem dependências, tarefas vagas, prazos sem margem, ausência de plano de contingência, objetivos sem método e recolha antes da aprovação necessária. Confirma pergunta, etapas, responsáveis, recursos, riscos, dados e entregas.
Conclusão
Um plano claro transforma uma ideia num percurso executável. Liga objetivos a tarefas e recursos, antecipa riscos e deixa espaço para decisões fundamentadas quando a investigação revelar novas condições.
Fontes
Perguntas frequentes
Um plano de investigação pode mudar?
Sim. Deve ser atualizado quando surgem novas condições, mas mudanças importantes devem ser registadas e justificadas pelo seu impacto no projeto.
O que são entregas verificáveis?
São resultados observáveis de uma etapa, como protocolo concluído, instrumento testado, base fechada, análise feita ou capítulo revisto.
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